简略剖 释现在国内几款仿大理石的发展

2017-3-6 13:12:43

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    通过消 除或绕过价值链活动的成本,可以实 现显著的成本优势。通过价 值链重组获取成本优势的主要途径有:1)与企业 或产业价值链活动中的其他活动合作。当一个 活动的成本受到其他活动的影响时,它可以降低成本,通过合作和协调活动。企业的 原材料库存成本或气与供应商有关的活动,那么成 本节约可以通过组件和供应商或设置设计、质量计划、物资供 应等方面的合作实现准时交货和组合。新产品 开发的成本可以通过研发、产品设计、制造计 划和市场技术的合作来实现。与上行 通道的合作主要集中在存储位置、物料处理、输出和包装。2)供应链管理技术。企业可 以利用电子采购系统,进入物流,降低成本。采购人 员可以使用互联网技术来验证供应商的库存,零部件 或零部件的价格和交货计划。电子数 据交换软件允许供应商分享新的客户订单的细节与零件或组件。采购软 件包通过手工处理的数据减少和电子交换取代传统的纸质文件(如采购 价格单的采购订单,采购订单,订单验收,出货通知),使采购流程更高效。所有这 些都为产品和零部件的生产和交付奠定了基础,这将与 产品的装配和生产计划相匹配,并且可 以为供应商和制造商节约成本。通过互联网,制造商 能够与供应商密切合作,在新产品设计,以减少 设计时间到生产。有关供应的问题,可以立 即了解相关供应商,以便您 可以迅速作出变化。

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